تقييم الأداء الوظيفي
يعتبر الهدف الرئيسي من تقييم الأداء هو قياس جودة أداء الموظفين وتقييم مهاراتهم ومقارنتها مع ما تتطل به الوظيفة من مهارات حيث يمكن تقسيم أهداف تقييم الأداء لعد ة أقسام تبعا للغرض منها.
تقييم الأداء الوظيفي. Job performance evaluation هو تحديد الإجراءات الصادرة عن فرد داخل بيئة العمل ومن ثم دراسة نتائجها في حالة معينة وي ساعد تقييم الأداء الوظيفي على قياس مدى قدرة الفرد على الإضافة للم ؤس سة أو العملاء وي عر ف تقييم الأداء الوظيفي بأن ه قياس طبيعة الأداء الوظيفي الخاص بالشخص من أجل تقديم ح كم حول قدراته ومدى استعداده للتطور. Performance evaluation هو ع بارة عن عملي ة م هم ة ت نف ذها الإدارات في م ختلف أشكال الم نشآت وتحرص على أن ت شمل كاف ة المستويات التنظيمي ة في المنشأة فتبدأ من عند الإدارة الع ليا وتنتهي بالم وظ فين في كافة الأقسام ويعتمد نجاح تقييم الأداء في تحقيق الهدف الخاص به على ت نفيذه ب طريقة دقيقة ونظامي ة عن ط ريق تفعيل دور م شاركة كاف ة الأطراف الم رتبطة بهذه العملي ة. اوقات تقييم الاداء الوظيفي.
معايير تقييم الأداء الوظيفي يوجد عدة معايير يتم على أساسها تقييم أداء الموظفين ومن أهمها ما يأتي. نماذج تقييم الأداء الوظيفي الرئيسية عن الهيئة الإدارات الإدارة العامة للشؤون الإدارية والمالية إدارة شؤون الموظفين نماذج تقييم الأداء الوظيفي إقرار بطاقه ترقيه. تقييم الأداء الوظيفي بالإنجليزي ة.
حيث تتمك ن الإدارة من اكتشاف جوانب الضعف عند كل موظف وتسعى إلى تقويتها كما تختار الطريقة المناسبة لتوجيه سلوك الموظفين. معايير تقييم الأداء الوظيفي تعتمد الإدارة عند ممارستها عملية التقييم على معايير ومقاييس لمقاربة الأداء الفعلي للموظف بالأداء المتوقع وأهداف المؤسسة. تقييم الأداء الوظيفي جزء اساسي ومهم في أي جهة عمل ولكل الوظائف بمختلف أنواعها وهو المحدد الذي يحدد مصير شاغل الوظيفة سواء بالترقية في حال كان التقييم يفي بمتطلبات الترقية أو قد يؤدي التقييم غير المقبول في أسوأ الحالات إلى الفصل من الوظيفة لـذا يجب أن يشمل التقييم على أغلب العناصر المهمة التي تقيم شاغل الوظيفة بالشكل المناسب.
يتم تقييم اداء العاملين بالمنظمة مرة واحدة سنويا في اغلب الشركات وذلك لتحسين ادائهم وفي بعض الشركات يتم التقييم مرتين وذلك قليلا ما يحدث.
